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畢節招聘網www.hvfyki.tw職場分享:怎樣才能晉升
日期:2019-04-11 瀏覽

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怎樣才能晉升 

晉升,對于在職場中工作的人來說無疑有著非凡的吸引力。升職,意味著得到組織的認可,獲得更高的地位,得到更多的薪水,晉升也常常被認為事業成功的外在表現。企業也需要晉升來激勵員工,保持企業人員的新陳代謝。但是,晉升不一定全是好事。晉升通常意味著更大的權力,同樣也就有更大的責任。“能力越大,責任越大”。如果不能負擔晉升所帶來的責任、義務,甚至占用更多的個人時間,那么晉升對于個人是否有利是值得探討的一件事情。

  有一個著名的彼得原理說的是:在層級組織中,員工傾向于晉升到自身不勝任的職位,其結果是,企業中的每個職位終將由不勝任的員工所占據。如果企業只以晉升作為“獎勵”手段,很可能就會造成彼得原理中所描述的那樣,這樣對于企業和個人來說都不是一件好事情。所以,在組織中采用管理路線和專家路線是十分有必要,特別是對于現在越來越趨向于扁平化的組織更是這樣。

  不管組織怎么認為,作為個人來說,得到晉升直接的好處就是得到組織的認可,更大的權力、聲望和財富。那么人們會不得不考慮,為什么會晉升,怎么樣才能晉升,以及怎樣更快的晉升。工作表現優異的人,兩三年間可能已經有了一次小小的晉升,當這些人在和以前大學的同學之間比較起來時,那種自我實現的成就感是其他東西所不能代替的。

  其實關于晉升,我們有些看似有道理而沒有證據的東西,實際上已經被一些管理學家所證實。管理學家弗雷德?盧森斯對成功的管理者(晉升速度快)與有效的管理者(管理績效高)做過研究。盧森斯把管理者從事的工作分為四類:傳統管理(決策、計劃和控制)、溝通(交流例行信息和處理文件)、人力資源管理(激勵、懲戒、調解沖突、人員配備和培訓)、網絡關系(社交活動、政治活動和外界交往)。他的研究表明,晉升得最快的人用于維護人際網絡關系時間占48%,績效高的人只占用了11%的時間去維護人際關系。

  這似乎印證了人們常說的“升官靠關系,而不是靠做事”。那么,是否和傳統管理中的晉升依賴績效有沖突呢?我們組織的績效管理體系是否能夠解釋這一現象呢?

  做好本職工作更像大學里面的成績,沒有好的成績不會是好學生,更不會是“三好學生”,但是成績很差也不行。要成為“好學生”恐怕還需要什么社會實踐、在班級或學生會混過小頭目之類的。在組織里也是有同樣的情況,光是做好本職工作是不夠的,如果本職工作做得非常的好反而可能比較難晉升--既然你對自己的業務很熟悉,那么就更“好用”,上級希望有這樣的“好用”的人來替他干活,最后多半成為專家,而不是晉升為管理者。

  我們可以發現,升職的人多半是工作做得還可以,但并不一定是工作做得最好的那一波人,也就是所謂的綜合素質高的人或者“復合型人才”。因為,晉升是一個綜合的考慮,不僅要對業務負責 ,還要對下屬和上級負責,那么溝通協調能力、“搞關系”或者“有關系”似乎就顯得更重要了。這樣的結果,似乎對于沒有關系或者溝通能力不強的人是一個打擊,但是,對晉升更大影響的不是以上的兩個因素,而是可能以下一個因素:跟對人。

  對員工的晉升最大影響的其實是他的上級。雖然關系無所不在,但是并不是有關系或者能搞關系就能升上去。事實上,許多在職場中混的人都知道,非常成功的職業人在他們的職業生涯中都曾經出現過影響他們至深的上級,有了領導的賞識,才有他們本人的表現機會,才有“好的績效”,同時有好的“績效”,就更能得到更多的機會和賞識。也就會出現彼得原理中的另外一條:多位貴人的共同提拔,可產生乘數的提拔效果。
在組織中,最終還是要靠績效(利潤)說話的,也就是說,需要有做事的人。所以,普遍意義上來講,晉升不是靠關系或者有關系,而是“做對事”(績效),但是,僅是“做對事”是遠遠不夠的。因為能做事的人很多,說不定有人比你還做得更好。另外,很多時候,個人的績效優劣并不明顯(可能有很多靠數字說的崗位,比如說銷售績效明顯一點),很多技術、行政等崗位,不容易展現個人特別的長處,那么有一個好的上級就顯得尤為重要了。上級能對員工各方面進行綜合的評價,認定他認為表現最好的員工。稍微留心一下,無論是政府組織,還是企業里,完全靠“先天”的關系上去的人并沒有想象的那么多。這可能就是有人說的“官員委托制”,上級總是會提拔他認為好的下級。

  跟對人,那么什么是“對的人”呢?這個有點像名師出高徒、還是高徒出名師的問題。一個好的上級,不僅在工作方面,能夠給予下級的指導,同時,他在更上一級領導面前,也需要是一個好的上級。如果他本身不能做好一個下級,那么他本人的前途可能有限,那么他的下級的能夠從他那里學到的東西也有限,并且由于他自己的不能升遷,那么他的下級也就難有升遷的機會。如果一個人在職業生涯的初期,有一個好的上級和好的導師做指導,那么這是一件多么幸運的事情,當你懵懂無知的時候,有人指點一下做事做人的方式和方法,是多么的重要和必要,有些東西不是自己短時間就能琢磨出來的,或者當你醒悟的時候,機遇早就離你而去了。就算只談論績效,很多時候員工的績效怎么樣,取決于他有什么樣的上級。我們所熟悉的兔子寫論文《論兔子如何吃掉狼》的笑話就是這樣,兔子能夠“吃掉”狼,是因為在兔子后面的山洞里,還有他的導師獅子。

  另外,另外要提一下的是,在組織中的升遷和個人的學歷和工作年限關系不大。雖然,在進入單位時學歷可能是門檻,但工作以后,這些學歷差別就顯得很小了。干活的時候,可不管你是啥文憑。很多剛畢業不久的新人,特別是一些畢業學校較好的新人,有一種莫名其妙的優越感,而這種優越感,如果不能表現得把工作做好的話,是非常令人厭惡的。而工作年限更是和升遷關系不大,雖然一定的工作年限是升遷的必要條件,但工作年限越長,越沒有升遷的人,得到升遷的就會就越少。

  總之,對于升遷最為重要的因素是“跟對人”、其次才是“做對事”。


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